回顧2019年,提升自己才是王道

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來一個今年的總結吧,也許能給你一些新收獲,也許與你有著潛在的共鳴,只是你沒意識到。

一、運營的門檻高不高

這個問題今年有不少人問過我,我覺得,門檻高不高這回事,關鍵得看你怎么定義“門檻”。

如果只是隨便進一家公司,能找到一份說不清在干啥的打雜工作也叫入門的話,那確實門檻很低了。比如在二三線城市有個大專文憑,懂一些互聯網的概念,碼得了字會點表格、PS啥的,腦殼靈泛點,那基本就有人要了。

但難就難在它是挺考驗一個人的理解力、學習力以及執行力的。除了有一大堆成型的方法論要了解,還有除了office三大件之外的一系列工具、技巧你也得學,這個時候你就是個筐,啥都往里裝,并且還要保持興趣度,有自己的方向感,

這樣來看,你還覺得門檻很低嗎?

二、換工作與職業規劃

前段時間跟一位剛離職高階好友聊,問他為什么沒選擇去直播領域了,他說也有想過,現在換工作的話是順著風口走,還是在行業里面多沉淀?

以前年輕的時候不怕換行業,即使換了也都能很快找到感覺去做。但回頭來看,如果繼續呆在之前做過的行業,現在職業的發展會更好。

順著他的話,我對比了過往與今年的歷程,理了一下我的路徑:精專-延伸-沉淀-創造。

剛出來工作前兩年,可以先把細分的崗位上的東西精通、專業了;行業不打緊的,接著可以趁年輕多去幾個行業呆呆,視野得到延伸之后會很不一樣;再去做選擇的時候考慮點也會不一樣,這個時候機會成本其實真心不高。

再接著,可以根據喜好原則或擅長原則,錨定一個自己最熟悉或最中意的行業,沉下心去深鉆幾年,學習的視角會上升這個行業的到業務及商業邏輯層面。

最后是創造,這個有不同的理解吧??梢允浅恋淼揭欢ǖ某潭戎?,某個合適的機會出現,自己出來做點啥;也可以是你在企業內部環境下,開辟負責起一個新項目或商業模式。

三、下沉市場

今年有一段讓我很有感觸的話:

你的已知圈越大,未知圈就更大,學得越多,不知道的就更多,但你對未知的恐懼也會越小?!愦蠡駽EO尹燁。

用另外一句簡單的話來解釋一下:你學到的越多,會發現原來自己不懂的越多,繼續了解的欲望就越大。

下半年做電商直播項目跑了幾趟市場之后有切實感受,互聯網人很容易有的一個通病,就是認為自己的認知走在很多不懂互聯網的人前面,這樣的毛病會導致產品與運營策略在下沉市場很難落地。

我的感受是,比起運營更難的是經營,懂運營的人未必懂經營;真正回歸到掙錢這件事情上,人性裸露的線下經營場景才是王道。

有貪婪、有虛榮、有懶惰;而做下沉市場的業務就是要把線下這些充斥著人性弱點的場景,轉變成更豐富、更好玩卻又不粗陋的產品及運營策略。

四、掙快錢

比起讀書人本本分分、按部就班的掙錢方式來說,經營短平快項目或生意的人,往往很像他們的短期收益率,那是真的粗暴到令人發指。

你可能無法想象做一個解八字、算命看風水的公眾號幾個月就能掙到一千多萬,一個714高炮的貸款超市只需要撈到3位以上的客戶就可以實現回報,多出來的全是暴發掙得……

但真是這樣嘛?

其實這樣的現狀會被幸存者偏差所放大,沒多少會愿意關注有多少人是失敗或者沒有起色,而是更容易聚焦在有多少人發達了。

五、搞副業

今年有個熱詞,叫副業焦慮。作為一個創過業的人,特別有這種焦慮,尤其是今年;別問我為啥,正如《我不是藥神》里頭的經典臺詞,這個世界上只有一種病——窮病。

我是真的很多亂七八糟的都想過,但很多沒去實踐過。剛開始的感受是懊悔沒及時去行動,但后來我又很慶幸自己沒去嘗試撿所有的芝麻。

那搞副業對于“窮病”啥時候可以治得了,啥時候治不了?

先說治不了,如果出現這三點感受的時候,我覺得這個副業是沒啥意義的:一是賺得沒法持續,二是賺得身心疲憊,三是擾亂自己的主業正常作息。比如我幾個月的時候收人幾百塊錢幫做個PPT,下班回家做了十幾頁晚睡不說,后面還得不斷地微調……

再說副業對“窮病”有療效:也就是當你的副業能夠促進你的主業精進,并且可以互相加持時。比如,很多運營人會選擇沒事寫寫文章投投稿,提煉自己日常工作中的思考,同時提升自己的專業背書及圈內知名度。

六、裁員被辭

從去年開始到現在,整個互聯網界都不斷在刮裁員焦慮的風,今年就更嚴重了,動不動就會收到朋友群發來的某司裁員多少的截圖。

其實講真,你們仔細看看那些傳出來裁員的公司新聞里面,絕大部分的裁員對象都是技術、產品還有高管層,基本沒運營啥事兒……所以不用太擔心被裁,為啥?

因為咱們都太便宜了,多你幾個人不耽誤啥事兒啊,哈哈!

一半玩笑一半真吧,其實很多公司裁撤、縮減項目組人員啥的,挺多都是項目已經玩不太轉。但是呢,很多公司也不會輕易地把一個投入了那么多的東西給一刀切了,還是需要維持基本的運作,那需要誰呢?——運營還是必要的。

七、對反復熱炒事物的抵觸情緒

我是一個很抵觸那些或浮夸或激進事物的人,所以每每看到激進內容的時候,我就特難受,就實在想不通為何如此極端。

包括很多運營領域動不動就被炒起來來的詞,尤其是那些本來就是新瓶裝舊酒的東西,像增長黑客、超級裂變、私域流量之類的。

但慢慢地覺得我這個習慣得克制、得改改,因為做職業化的運營是有明顯的邊界的,很容易就陷在螺絲釘崗位中那已知的一畝三分地認知里面。

應該反過來思考,為什么這些東西會火起來,這恰恰是別人高效洞察行業焦慮、操盤造勢、商業運作的能力。

八、聊聊平臺的新生態

這兩年平臺商業模式正在簡化、重組或者顛覆傳統平臺的價值鏈,而且顛覆者們是從外面闖進來的;也正因為在外面,他們會更好看見該行業里的價值分配、資源分配還可以有什么新玩法。

顛覆者用一種新的分成機制,并且動員起該行業的屌絲或被欺負的對象。一些七八線算不上品牌的“品牌”,優化這些品牌的上下游,拼了命降低成本,比如自有工廠、工廠直供,來帶出一系列消費門檻極低的產品鏈(典型案例:可心柔紙巾)。

接著,用資源把這些七八線的雜品牌,集中打造成正規軍,為長尾商品提供新的廣闊發展空間,進而平臺方將自己變成該行業里大家愿意跟隨的新領導者。這個時候,已經不僅僅是打造一款產品了,而是在經營一個平臺市場(拼多多、興盛優選)。

當這樣的新領導者出來之后,只要他們平臺里有10%的商家,想跟別的商家不一樣,想要更多資源位、要更多品牌曝光,要更快了解到消費者需求,這里面就一定會有賺錢的機會。

九、在公司內部推陳出新

今年來到新廠先是接手了夕陽甚至爛尾的產品,接著做了兩個新項目,一個已經消失在了云煙中,一個目前活得相對還不錯。

要說過程中遇到些什么困難,估計跟很多職場人一樣,那就是在公司里頭跨部門推不動或者說老板不重視。在很多公司都很容易遇到三大共存的特征是:一是延伸業務邊界難,二是挖掘業務深度也難,三是老板只是個生意人。

這些情況太常見了,自己心里其實要有底的,別動不動怨天尤人,職場沒有那么多矯情。不管是大到做一個新項目、新市場,還是想推一個新活動、新場景嘗試;畢竟你大多數時候是在用公司的資源,在做你認為正確、應該做的事情。

關鍵就在于怎么去推,其實這是向上管理的問題,方案上得先讓老板知道你是真正站在公司全局的業務視角而不是自嗨,行動上還得用最快的速度把第一波數據做起來,用數據說話。

成功案例很多時候都是隨緣的,我有多大鍋就下多少米,老板們也很信奉這個道理。所以,并不是你把swot列出來就完全行得通,借用某位群友的話:寫東西呢,別寫價格,寫價值,別寫優勢,寫好處。

十、每一年都有新的希望

不要動不動就覺得一年比一年難,一年比一年的大環境差。說句不好的,你跟我之中的很多人還沒到能被大環境輕易影響的社會階層,什么李嘉誠都撤離大陸了,馬云也因為不為人知的原因提前下任了,很多外企都暗暗撤離了……

這些跟“月薪三千” 的你有個錘子關系?

大環境再差,還差不到你找不到下一份“月薪三千”的工作,別嫌難聽,話糙理不糙。

還有大把的人在比自己更難的環境里掙扎,還有很多創業者還在堅持,堅持活下去,堅持躁起來。

事情只會越來越多,壓力也只會越來越大。與其杞人憂天,不如趁一切尚好,多努力、多思考,扎實提升自己的價值,被淘汰的話語權有一半在自己手里。

最后,在新的一年里,送自己,送你們一句話:不要因為沒有草原,就忘了你是馬。

 

作者:RockLee,某不知名大廠全棧運營經理,微信公眾號:運有所思(ID:yunyousuosi)

本文由@RockLee原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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  1. 學習收藏了,今天就當一回課代表吧。搭建私域流量運營,當然必須要有工具。給大家推薦一款由【人人都是產品經理】【起點課堂】旗下獨立研發的私域流量運營工具——糧倉·企微管家。糧倉·企微管家是一款基于企業微信的一款營銷型SCRM系統。集裂變獲客、留存促活、銷售變現、客戶管理于一體的私域增長閉環系統。覆蓋企業客戶運營的生命周期,助力企業私域流量運營,提升售前/售后服務能力。還可以免費開始使用哦~ http://996.pm/M0A06

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  2. 有點東西

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  3. 這個寫的挺接地氣的,看完我也想給自己寫個總結了,哈哈??

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    1. 感謝認可,其實還是要給自己寫寫的哈

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  4. 話糙理不糙,喜歡你這樣直率的說法
    祝:2020燥起來!

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    1. 嘿嘿,加油!

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  5. “因為咱們太便宜了”這句話也太扎心了 ?

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    1. 扎心了老鐵,卑微運營

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  6. 不要因為沒有草原,而忘了自己是匹馬??

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    1. 哈哈,你這個某不知名公司的知名產品跟我主頁的“slogan”挺搭的

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