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項目管理：如何讓項目重回正軌？
編輯導語：在項目開發的過程中，管理層不合理的介入可能會影響管理層和項目團隊之間的合作效率，因此我們需要建立OOB機制來解決這一問題，讓項目重回正軌。具體來看看作...
項目管理實踐總結：這可能是最為詳細、并被驗證過的敏捷項目管理實踐總結了
編輯導讀：一個大型項目從立項到完成會需要多方合作，涉及到很多人員的調動，工作也會比較的繁瑣。作為一個產品經理，如何做好項目管理呢？本文作者根據自身工作經歷，...
理論落地現實——產品經理&項目管理的有機結合
編輯導語：在一個項目的啟動、執行、收尾，整個階段中，產品經理也需要去把控整個項目，以推進項目發展，實現項目的成功。本文作者結合項目經理的相關理論知識，探討產...
復盤：項目管理中的亮點、槽點、改進點（2）
項目管理中常出現意料外的狀況，一個處置不當就會導致項目的失敗，產品上線延期、需求范圍變更、消耗資源增加等問題比比皆是。上篇文章以實際項目為例，對項目管理中啟...
復盤：項目管理中的亮點、槽點、改進點（1）
編輯導語：相信大部分小伙伴都學過項目管理知識吧，但會發現在實踐中卻達不到預期效果。這篇文章作者詳細闡述了項目管理中的亮點、槽點、改進點，一起來看看吧。
很多...
干貨分享：To G項目管理五力模型
導讀：由于G端項目的特性，產品經理不能不懂項目管理，項目經理也不能不懂業務和產品，所以做G端項目時，產品經理往往也兼任項目管理的職責。本文作者以一個服務公安行...
項目不能上線，是開發的鍋，還是產品的錯？
編輯導語：項目管理是每個產品經理都必須要掌握的一項技能，并且對于我們確認開發排期以及產品工作的常態也是很重要的。那么，如果項目不能及時上線，是開發的鍋還是產...
產品人開展項目管理的三個重點和三個工具
編輯導讀：作為產品經理，無法避免的一項工作就是項目管理。一個項目能不能順利完成，需要靠項目管理來進行約束和保障。本文作者根據自身工作經驗，提出了產品人開展項...
端到端的項目管理，才是王道
編輯導語：項目管理可以幫助項目團隊對工作進行有效管理，進而提升業務處理效率，降低時間成本，推動項目目標的實現。那么，如何才能實現有效的項目管理？本篇文章里，...
四個項目管理工具，以及最佳實踐
編輯導讀：在互聯網行業工作的人都有一種感覺，每天的工作好多好復雜，感覺一天什么都沒干就結束了。面對繁雜的項目，我們需要利用一些項目管理工作來提高效率。本文作...
